作为一名跨境电商商家，需要从供应商已合理的价格获得优质的货源，这样才可以降低平台和网站上销售价格，那么如何控制供货成本呢？下面介绍三步来帮大家控制成本，仅供参考。

1、仔细地选择供货商，建立牢固的关系

在与一家供货商建立合作关系之前，你需要确认对方是一家在成本控制上能做得很好的公司，他们会针对设备和设施的改进而投入大量的资金。一般来说，这样的公司都是有一个长远的发展目标的，他们的产品不断地更新改良，以质量的提升和成本的控制来获得市场的份额。

一旦选择了合适的供货商，买方即应与供货商之间确立牢固的关系。买方可以为供货商带来大量的业务，他们之间的关系取决于供货商为买方提供商品的规模。假如供货商能将30%的商品都交给某一买方，那么相对于买方和供货商双方来说，建立牢固的关系是双方的责任。

2、尽可能地帮助你的供货商

买家和供货商之间的合作关系，不应该只存在于供货的环节，而应该在更多层面进行合作，作为买家，也应该和供货商分享尽可能多的信息。例如，分享行业内的最好的制造方法，了解供货商的库存水平，为供货商的废料处理提供建议，甚至在产品研发和更新换代中提供一系列的支持。

3、帮助你的供货商实现成本削减

在于供货商建立良好的合作关系后，买家应该帮助供货商实现成本上的控制。降低供货商的制造成本，也即降低了自己的拿货成本。在这一阶段中，买家可以用延迟交付周期，提供IT解决方案，以及提供人员支持等方法来帮助供货商团队完成一系列的工作。这样，双方都可能从中获益，供货商用低成本完成了产品的设计制造，而买家也能从这样的成本管控中获得成本上的削减。